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机遇变革合力同行山东临工2017年商务年会召开

发布时间:2021年08月30日    点击:[2]人次

【第一工程机械网 原创】1月4日,以“机遇、变革、合力同行”为主题的“山东临工2017年商务年会”在山东临沂隆重召开,近年来山东临工以“成为国际化的工程机械领先企业”为目标,产品线覆盖挖掘机、装载机及路面机械等三大系列,力求打造成为一家工程机械行业中最令客户满意和最值得推荐的品牌。本次年会上,山东临工董事长王志中、总裁于孟生、总经理文德刚等高层领导出席会议并做专题报告,来自全国各地的经销商、代理商代表等约300多人参加此次会议,共同见证山东临工在行业持续低迷的困境中所展现出的“砥砺前行、顺势而上”的实力和决心。

山东临工2017年商务年会现场

山东临工副总经理、营销公司总经理史生勇主持会议

大会现场,山东临工总经理文德刚现场做了专题报告,他回顾了山东临工在2016年的主要工作及成绩,并宣布了2017年主要经营目标规划。他表示,“临工在近年来在‘一个中心两个推进’方面做了很多实际措施,只有实现盈利才能体现实力,才能在激烈的市场竞争环境下成为赢家。”在当前行业连续五年低迷下降的情况下,文德刚总经理号召全体人员抓住机遇、积极迎接2017新挑战。

山东临工总经理文德刚发表演讲

关于山东临工在营销战略转型方面,山东临工成立推进委员会来确保战略总目标即“一个中心、两个推进”的稳步推进与达成,重点通过12项营销战略措施,加强渠道规划并引领山东临工竞争实力升级。“实施营销战略转型,以提升市场占有率为中心,推进营销管理变革,推进经销商渠道整合与升级。同时,针对营销体制和结构进行变革调整,创新营销管理模式,优化完善风控管理体系,确保市场稳中有进,后市场价值链进一步延长。”

文德刚总经理强调,在渠道升级中需要规划引领集中领导统一指挥,协调推进分类管理标杆,严格落实“两个必须”研发指导方针,贴近用户,适应市场,打造更具竞争力的产品,在产品核心技术上争取加快突破,进一步优化和升级产品结构,实施差异化发展策略。在运营效益方面,山东临工“去产能”全面显效,实施卓越绩效模式、树立优秀标杆模范、快速推进智能制造、生产自动化成效显著、技术创新成果丰硕、精益生产持续升级、黄金供应链持续得到优化。

第一工程机械网从现场得知,山东临工在“精益生产”方面水平持续提升,主要表现为山东临工在2015年VOLVO集团VPS审核中得分为2.3,在VOLVO集团全球16个工厂中排名第6位,2016年11月山东临工在VPS审核中得分2.51,该指标表现显著提升。

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